管理咨询分类

1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。

2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：

1、设立战略咨询

2、筹建战略咨询

3、经营战略咨询

4、发展战略咨询

5、运营管理战略咨询

6、组织结构咨询

7、制度体系咨询

8、管理流程咨询

9、营销工具与营销形式咨询

10、生产管理咨询

11、技术研发咨询

12、质量管理咨询

13、业务流程咨询

14、标准化管理咨询

15、人力资源管理与开发咨询

16、企业文化咨询

17、集团管控咨询

18、并购重组咨询

19、信息化咨询

20、财务管理咨询

根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。

管理咨询的性质

面向全决策链优化的管理咨询服务

今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。